The aim of this article is to present a proposed model of the forces generating resistance to change within an organization. After analyzing the literature and conducting a survey I co
ncluded that the forces that generate resistance to change have a great impact on employees’ resistance to change and they are both internal, as well as external.
Scopul urmărit în acest articol este de a prezenta un model al forţelor generatoare de rezistenţă la schimbare din
cadrul unei organizaţii. În urma analizei literaturii de specialitate
şi efectuării unui studiu de caz am
ajuns la concluzia că forţele care generează rezistenţă la schimbare au un impact semnificativ asupra rezistenţei la schimbare din partea angajaţilor, acestea fiind atât interne, cât
şi externe.
