Scopul acestui studiu este de
a sublinia
importanța
tipului
organizațional
de personalitate
,
precum și tipul individual
de personalitate care influențează direct atât performanța organizațională
,
cât și cea individuală, pr
in pri
s
ma teoriei lui Carl Jung. În al doilea rând,
vom ilustra valoarea explicativă atât pentru succesul obiectiv-organizațional, cât și pentru succesul subiectiv-individual raportat la preferințele angajatului la locul de muncă. Pentru succesul obiectiv-organizațional
niciun tip organizațional de personalitate nu poate fi considerat ideal, dar o caracterizare comprehensivă a diferitor tipuri de personalitate organizațională asigură o eficiență importantă pentru organizațiile care
supraviețuiesc într-un mediu acerb
concurențial. Pentru succesul subiectiv-individual, tipurile de personalitate par să aibă
,alături de alte trăsături, și valoare explicativă. Studiul
se încheie cu o scurtă discuție asupra
implicațiilor managerilor în utilizarea
instrumentarului psihologic
în organizație și a posibilelor căi de cercetare ulterioare.
The purpose of this study is to emphasize the importance of the organisational type of personality as well as the individual
type of personality that directly influences both organisational and individual performance from the perspective of Carl Jung's
theory. Secondly, we will illustrate the explanatory value both for the objective-organisational success and for the subjective-
individual success related to the employee's preferences at work. For objective-organisational success, no organisational type
of personality can be considered ideal, but a comprehensive characterisation of different types of organisational personality
ensures an important efficiency for organisations that survive in a fierce competitive environment. For subjective-individual
success, personality types seem to have explanatory value along with other traits. This study concludes with abrief discussion
of the implications of managers in the use of psychological tools in the organisation and possible further research avenues.