Structura organizatorică este un mecanism instituţional de mobilizare a resurselor materiale, financiare, informaţionale şi umane pe toate nivelurile sistemului. Elementele principale ale structurii organizatorice le constituie complexitatea, centralizarea şi formalizarea. Structura organizatorică depinde de mai mulţi factori interni şi externi, dintre care
principalul este produsul exploatat. Structura organizatorică prezintă o schemă de cooperare a grupurilor organizaţiei.
Din punct de vedere managerial, principalele probleme privind proiectarea structurii organizatorice le constituie structurarea şi garantarea unei cooperări şi comunicări eficiente între membrii unei organizaţii.
Proiectarea organizatorică este un proces neîntrerupt. Alegerea tipului de structură organizatorică depinde de
strategia întreprinderii, mediul înconjurător şi organizarea internă a firmei. Structura birocratică sau antreprenorială se
caracterizează prin lipsa standardizării funcţiei. Structura dată este cea mai răspândită în organizaţiile mijlocii şi adesea
se foloseşte la rezolvarea problemelor simple. Ea are o ierarhie plană şi majoritatea mesajelor se realizează pe aceeaşi
cale – de la conducător la subordonat.
Structura organizatorică a întreprinderii poate fi considerată optimă în cazul în care toate subdiviziunile
întreprinderii completează producerea de bază şi asigură funcţionarea acesteia, toate lucrând cu randament maxim, cu
scopul de a atinge rezultatul final, care ar putea fi punerea în circulaţie a unei producţii profitabile şi competitive.
The structure of an organization is the institutional arrangements and mechanisms for mobilizing human, physical,
financial and information resources at all levels of the system. The main components of the organizational structure are
the complexity, the formalization and the centralization. The organizational structure depends on many factories both
external and internal, the main of which is the product to be developed. The organizational structure is the way in which
the interrelated groups of an organization are constructed. From a managerial point of view the main concerns are
ensuring effective communication and coordination.
The organization design is a continuous process. While a simple design is needed for simple strategies, complex
designs are necessary when organizational strategies involve complex interactions. The choice of any type of organizational design should be in consonance with the organizational requirements, strategy and environment.
Pre-bureaucratic or entrepreneurial structures lack standardization of tasks. This structure is most common in smaller
organizations and is best used to solve simple tasks. They have a very flat hierarchy and most communication is done
by one to one conversations.
