REPERE PRIVIND PROCESUL DE IMPLEMENTARE A POLITICILOR ORGANIZAȚIONALE „ PRIETENOASE FAMILIEI ”

Show simple item record

dc.contributor.author Cojocaru, Natalia
dc.date.accessioned 2019-05-16T13:35:36Z
dc.date.available 2019-05-16T13:35:36Z
dc.date.issued 2018
dc.identifier.citation COJOCARU, N. Repere privind procesul de implementare a politicilor organizaționale „prietenoase familiei” In: Studia Universitatis Moldaviae. Seria Științe ale educației: Pedagogie. Psihologie. Revistă științifică. 2018, nr. 5 (115), pp.136-144. ISSN 1857-2103. en
dc.identifier.issn 1857-2103
dc.identifier.uri http://studiamsu.eu/nr-5-115-2018/
dc.identifier.uri http://dspace.usm.md:8080/xmlui/handle/123456789/2067
dc.description.abstract Politicile organizaționale „prietenoase familiei” au fost elaborate pentru a permite angajaţilor să integreze în mod eficient sarcinile de la locul de muncă cu cele casnice. Totuși, studiile arată că simplul fapt că într-o organizație există programe pentru asigurarea echilibrului muncii și familiei încă nu garantează în mod implicit și soluționarea conflictului muncă-familie trăit de angajați. O serie de norme și valori organizaționale nescrise ar putea descuraja angajații să folosească oportunitățile oferite de aceste programe. Succesul programelor organizaționale „prietenoase familiei” este asigurat în mare parte de percepția accesibilității acestora, cultura organizațională și suport ul social oferit de organizație . Analizând o serie de investigații privind prob lematica dată, în acest articol vor fi prezentate o serie de sinteze teoretice cu referire la procesul de implementare a politicilor organizaționale privind familia în diverse țări, în vederea extrapolării acestor analize pentru studii similare în contextul organizațiilor autohtone. en
dc.description.abstract “Family friendly” organizational policies have been developed in order to enable employees to balance eficiently work place and family responsabilities. However , studies show that the mere fact of the availability of these programs at the workplace do not implicitly guarantee the diminishing of work - family conflict that can be experienced by employees. A series of unwritten organizational values and norms mayinhibit employees to take advantages offered by these programs. The success in implementing “family friendly” practices at workplaces depends on employees perceiving access, organizational culture, and social support provided by organization. Analyzing a series of investigations on this issue, we present in this article a theoretical synthesis of family policies implemented in different countries, in order to extrapolate these findings for similar studies in the context of local organizations.
dc.language.iso ro en
dc.publisher CEP USM en
dc.subject politici „prietenoase” familiei en
dc.subject „angajat ideal” en
dc.subject cultură organizațională en
dc.subject family - friendly policy en
dc.subject organizational culture en
dc.subject ʺ ideal worker ʺ en
dc.title REPERE PRIVIND PROCESUL DE IMPLEMENTARE A POLITICILOR ORGANIZAȚIONALE „ PRIETENOASE FAMILIEI ” en
dc.title.alternative SOME RE FERENCES IN THE PROCESS OF IMPLEMETATION OF THE FAMILY ʺ FRIENDLY ʺ ORGANIZATIONAL POLICIES en
dc.type Article en


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account