Politicile
organizaționale „prietenoase familiei”
au fost elaborate
pentru a permite
angajaţilor
să integreze
în mod
eficient
sarcinile de la locul de muncă cu cele
casnice.
Totuși, studiile arată că simplul fapt că într-o organizație există
programe pentru asigurarea echilibrului muncii și familiei încă nu garantează în mod implicit și
soluționarea
conflictului
muncă-familie trăit de angajați.
O serie de norme și valori organizaționale nescrise ar putea descuraja angajații să folosească oportunitățile oferite de aceste programe.
Succesul programelor organizaționale „prietenoase familiei”
este asigurat
în mare parte de
percepția accesibilității acestora,
cultura
organizațională și suport
ul social oferit de
organizație
.
Analizând o serie de
investigații
privind prob
lematica dată, în acest articol
vor fi prezentate
o serie de
sinteze
teoretice
cu referire la
procesul de implementare a politicilor
organizaționale
privind familia în diverse țări, în vederea extrapolării
acestor
analize
pentru studii similare în contextul organizațiilor autohtone.
“Family friendly” organizational policies
have been developed
in order to
enable
employees to balance
eficiently
work
place
and family responsabilities.
However
, studies show that
the mere fact of
the
availability
of these programs at
the
workplace
do not
implicitly
guarantee the
diminishing
of work
-
family conflict
that can be
experienced by employees.
A series of
unwritten
organizational values and norms mayinhibit
employees to take
advantages
offered by these
programs.
The success in implementing “family friendly” practices at workplaces
depends on employees perceiving
access, organizational culture, and social support provided by organization.
Analyzing a series of investigations on this
issue, we present in this article a theoretical synthesis of family policies implemented in different countries, in order to
extrapolate these findings for similar studies in the context of local organizations.
